Личное мнение
Обсуждали с коллегами хорошие и плохие стороны формата "гибрид". И вот к чему пришел я лично в этом вопросе.
"Гибрид" полезен для случаев, когда личное присутствие участников проекта ускорит понимание задач, и прояснения всех вопросов на первых этапах - в любом проекте бывает такой период.
В остальных случаях "удаленка" в приоритете, т.к. расход времени можно организовать более эффективно без необходимости доставлять себя в офис.
Для объективной оценки. Попробую для себя взвесить все ЗА и ПРОТИВ по этим двум позициям. Списки построены с возрастанием приоритета (в конце списка будет причина, за которую стоит вручить кубок 🏆).
Топ-список причин НЕ ехать в офис, а работать дома
Да, здесь всего один пункт, потому что я не вижу смысла учитывать такие очевидные вещи, как трата времени на дорогу, бензина и т.д.
- 🏆 Задача поставлена и понятна, дедлайны обозначены, все могут решить свои задачи удаленно;
Топ-список адекватных причин приехать в офис
- Есть отдельные случаи (был свидетелем) когда сотрудник не отвечает в чатах по существу, а его обратная связь скатилась до формальных "отписок" на почту и в tg чаты - Эффективность отдела зависела от его работы (тот самый сложный случай, когда это стало угрозой для компании). И этот фактор можно выявить довольно быстро.
Здесь надо заметить, что эффективность любой деятельности человека сильно зависит от самоорганизации отдельных личностей - несомненно, есть тип личности, который не может долго держать рабочий ритм "в узде" и ему необходим "кнут", но я уверен, большинство сотрудников люди сознательные и ответственные которым это как раз НЕ НУЖНО 👉 Мое мнение: ориентировать правила компании под "несознательных по умолчанию" - это тупиковый путь в результате которого мы получим "совок от звонка до звонка".
- 🏆 Есть сложная задача на этапе проектирования, которую проще обсудить с коллегами лично - "Объяснить на пальцах" без формализма в "чатиках", Порисовать на доске, Устроить "Мозговой штурм" (в споре рождается истина);
🤡 Топ-список абсурдных причин приехать в офис
А теперь топ-список абсурдных причин приехать в офис (из личного опыта и рассказов бывших коллег):
- Мы "просто ездим в офис 3/2", потому что "так надо" (привет, забыл как Вас звать);
- "У нас есть статистика по которой мы считаем, что эффективность работы наиболее высокая в гибридном графике 3/2";
У меня встречный вопрос: По какой выборке статистика? Какой уровень самоорганизации статистических "испытуемых"?
- Рабочие компьютеры стационарные, находятся в офисе (привет, федеральный телеканал);
- Сотрудник СБ тестирует новые китайские "игрушки" на каждом этаже офиса (привет uremont.com);
- Ваша премия зависит от посещаемости (может быть пересчитана в меньшую сторону) - Нужно пройти турникет ровно в 9:00 и выйти обратно не раньше 18:00 (привет, девушке-hr которая сообщила мне это и сэкономила время мне, себе и коллегам);
- 🏆 Сотрудник СБ должен убедиться, что ты приехал в офис, посмотрев в свой монитор в тот день когда ему удобно (привет федеральному телеканалу);
В заключение
Не важно где ты работаешь, важно какой ты профессионал - именно за это тебе платит заказчик (работодатель).
Вопросы твоей самоорганизации напрямую относятся к вопросам твоего профессионализма. А вопросы доверия к сотруднику - это вопросы его самоорганизации.